2022年12月16日至17日，由35斗发起，以“敢！驭光而上”为主题的IFA 2022国际未来农业食品百强·杨凌峰会在国家杨凌农业高新技术产业示范区举办。

峰会上，京东数字农业研究院执行院长王华做了题为“京东物流乡村振兴数字农业供应链一体化探求与实践”的主题分享。

京东物流从京东集团的一个物流部门发展成为一个上市集团公司，经历了自营阶段、社会化开放阶段和一体化供应链的服务阶段。

在自营阶段，京东物流致力于塑造全球物流产品标杆，为客户提供品质服务；在社会化开放阶段，京东物流服务外部客户超30万；上市至今，京东物流作为中国领先的供应链解决方案及物流服务商，以“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”为使命，致力于成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。

京东物流共有六大物流网络，包括快消、服装、家电家具、生鲜、汽车和3C电子，共计拥有超过2300万平米的仓储面积，超过1400多条的运输线路，其推出的“千县万镇”能24小时到达中国所有地区。

而京东数字农业正是在依托物流的基础上，通过研究区域农业发展痛点，来打造、构建供应链一体化解决方案。

王华提到，农业供应链面临着产销两端发展不平衡的问题。在销地端，人们对于美好生活的需求日益增长，标品化、安全化、数字化成为了趋势。而在产地端，农民收益少、税收贡献少、监管难度达、产业效率低，标准化与品牌化发展普遍滞后。

为此，京东物流从供应链出发提高农业的标准化。

王华提到，京东对于农产品供应链成本、价格和损耗都做了相应分析，发现农产品从最鲜一公里到最后一公里中间的各个环节都存在不必要的损耗。“从原产地到采购商，再到一级、二级批发市场，最后到达终端消费者，每一个环节到最后的累计损耗超过30%，而国际发达地区生鲜农产品损耗通常在5%左右。”王华说道。

针对这一痛点，京东农场的建设思路是“标准先行”。

京东数字研究院联合农业领域知名院所专家，按照全产业链标准体系建设思路，构建起了京东农场的标准体系，通过对全流程进行规范和管控保证京东产品的安全和品质。

在这之中，数字化是产业升值的新基建。王华为我们介绍了京东物流从种植、加工到品牌建设的数字化历程。

在种植端，京东以自研的“谷语数字管控系统”为核心，结合数字化的基础设施，为农业精准化的种植、可视化管理、智能化决策、标准化的生产提供保障。“让手机成为新农具，数据成为新农资。”王华提到。

具体而言，是京东基于物联网、人工智能、区块链、无人机植保、卫星遥感等技术，自主研发智能化管控系统。该系统配合前端物联网设备，完成对企业、农田、环境、生产资料、生产管理、加工仓储等全程信息的数据采集、管理和溯源，实现优种、优收、优管、优储。

与此同时，京东农场还携手区域政府和当地的现代农业产业园、示范区，探索更多优质优价的商业模式，通过以点带面、以少带多的方式发展乡村振兴特色产品产业集群，形成规模优势。

在加工端，京东通过数字供应链建设，全面提升农产品供应链效率。其一，在当地直建产地仓，对当地及周边产区进行农产品全年产季规划；其二，优化加工分选设备、分选能力，合理布局仓储及调配能力，加强产地直发能力建设，通过线上线下协调多渠道供货；其三，围绕民生品类、布局核心品类产地产业带，强化京东集团内部资源共享、能力共建，夯实本地+产地供应链基础，并逐步开放对外赋能。

品牌建设上，京东依托大数据对用户进行画像分析，通过站内自有渠道、站外生态，打造线上全链路精细化运营能力，线下全场景资源整合力，联动国家新闻媒体及相关渠道，塑造农产品区域公共品牌形象，提升消费者认知，来赋能区域品牌，实现区域品牌资产沉淀。

在这里，王华分享了民勤蜜瓜县域的品牌建设案例。她提到，民勤县蜜瓜存在三大问题：农业标准化程度落后、区域公共品牌影响力较弱、供应链流通效率低。为此，以民勤县农业产业发展为基础，京东联合民勤政府与三方公司合作共同打造民勤特色农业产业体系，以数字化农场全程溯源体系搭建及产品标准制定为依托，实现民勤蜜瓜销售环节的保真保价。

通过种植、加工、品牌的数字化建设，京东搭建了农业“从种子到筷子”的全程可视化溯源体系，推动农产品品质和品牌提升，以农场+商流+物流的解决方案实现了农产品从优地优品到优质优价。“以客户为中心，用可信赖的供应链服务持续创造价值”，京东正以标准化、数字化引领农业发展。