刘让喜：随着乡村人口的进城务工，目前乡镇农房闲置越来越大，2018年中国闲置农房达到了7000万套。仅北京怀柔区一个区，尽管它是北京地区乡村发展最好的一个区，仍然有5000多套闲置农房。我们对门头沟区100多个村子的调研，每个村子闲置平均达到30%。因此，放在全国来讲，农村闲置农房比例是相当大的。

我们之所以做乡村康养旅居平台的另一个主要原因，是由一组数据组成。有数据显示2018年退休人口，一年达到了1800万。从2015年至今，每年都在以15%增长。北京退休人口达到了总人口的24%。这部分人群，大多是独生子女，他们没有人关照也没有太多的子女负担，因此想到了关于养老健康问题，他们就会想过田园式的生活。在我们的网站平台上，这部分人群数量非常大，会跟着我们到乡村去找康养和居住的地方。

曲伟伟：爱科农目前主要开发区域是东三省、内蒙、宁夏、新疆，种植户面积相当大，是传统意义上的大户，他们是我们的KOL。对于小农户来说，每亩增产1元没什么，但是对于大户来说，每亩增产1元，对他们来说是很大的一笔。爱科农除了线上App等推广之外，线下是我们的重点。因为涉农商业模式最终要得到农户认可才是真正的成功。想得到他们的埋单，没有线下接地气的服务，是很难实现的。爱科农除了线上技术之外，线下BD、技术等团队，在线下给大家提供种植、资讯、农资等各种服务。在农业金融方面，我们和保险、银行等第三方金融企业进行了对接，对农户提供金融服务，解决资金压力。

虽然目前农村人口整体上在往大城市聚集，但随着政策的扶持加强，以及对乡村的热爱，现在年轻人正在慢慢回流，特别是大田种植户。相信5-10年之后，土地比较集中的区域，农户画像会改变。这些具有较高知识水平能力的农户，是像爱科农一样的高新技术企业发展的基础，也是智慧农业发展的机会。

鲁锡峰：无论对于养猪还是蔬菜种植，都是设施农业的范畴，在设施内很多要素是相对可控的，技术的应用与实现也更容易一些。目前云洋主要在做三个层面的工作。第一个层面是以传感器为核心的物联网的监测，远程监测作物生长环境和作物生长数据。

在物联网监测之外的第二个层面，我们在努力实现大棚的机械化、无人化，和监测结合起来，降低人工成本。结合我们的放风、水肥一体、施药等设备，可以省掉一半人工成本。在以上两个方面设备的稳定性很重要。许多企业的设备半年过去，就没法用了，对市场是一种伤害。我们的稳定性更高，质保期更长。

在物联网智能监测和控制的基础上，我们还收集数据，设计植物种植模型，主要面向番茄、黄瓜等主流蔬菜品种，对产中环节进行更加精细化的管理和指导。

前几年在推广物联网方面很难，玩家也很多，活得都不是特别好。这两年虽然有所改变，但因为发展得参差不齐，有些物联网公司的设备稳定性不足和服务无法持续，伤害了农户，导致市场本身其实也受到伤害。某种意义上，农户对技术是接受的，但如果伤害了农户，就伤害了整个行业。直接对农户推广相对比较难成本也比较高，和政府及大B客户合作相对效率会更高。我个人认为，大棚相对于大田种植的产值非常高，投入技术应用是没问题的，关键是要为农户提供真正符合他们需求的的产品和服务，不仅是硬件，在软件和服务方面也应该加强。

温常龙：蔬菜的好吃、安全最重要，因此种子、种植、加工等整个供应链都要追溯。2009年以来，蔬菜最原始的科技创新是基因组测序，基因组测序是蔬菜行业最重要的变革和升级。在政策支持下，全球70%-80%的蔬菜基因图谱是我们来主导测序应用的。尽管品种和国外有差距，但根本上推动了我国蔬菜品种的更新换代。

目前除了蔬菜基因组，我们还在研究微生物基因组和蔬菜基因组的相互关系。从育种阶段就监测DNA。这个研究可以对品牌育种有极大的帮助，可以给全国蔬菜的品种建立DNA身份证。2017年之前没人知道全国有多少蔬菜品种，寿光蔬菜品牌没有寿光这么有名。若想打造单个品牌，就要从DNA入手。从种子、种苗、微生物方面大量监测。当然基因组比较烧钱，但做得好的话，会得到百倍的增值。

我们国家2015-2016年，蔬菜育种企业前20强的市场集中度10%都不够，急需大企业长起来。为此，农业部修改了《种子法》，大力提高了知识产权力度、打假力度等。国家在基因组测序方面已经在花大力气在做，种子企业方面应该花更多力气参与国际竞争。从技术层面，我们国家级、省一级包括区县级的育种支持力度都很大，每年有几十亿的规模。但相对来说，都各自为战，急需一个大的平台把这些小而散的资源集中起来，成长起来。

我们一直关注政策和技术驱动下的农业生态变革，前者最典型的案例是“土地确权”、“乡村振兴”，确权让农业有机会走出小农经济，通往规模化发展之路，乡村振兴的核心是“增收”，这也需要扩宽农村居民创收的路径。尽管农业和农村并不等同，但他们仍然是关联度极高的两个话题。

回到“技术驱动下的农业生态变革”这一话题上来，实际上是一个复杂艰辛的过程，农业的特点是“分散、非标、传统”，也是一个“离钱很远的行业”，无论是从业还是创业，无论是存量调整还是开辟增量，都比在其他行业更难。

很多人做农业出于“情结”，怀揣着对美丽乡村、原始农业的改造扎向田野，迎面而来的是持续性经营的问题，要持续稳定地为客户提供优质服务，有持续稳定的收入支撑发展。支撑业务存续的基础不一定是情结，但往往因为情结走到最后。

就像嘉宾们分享的那样，涉农创新创业链条非常长，既有前段的种药肥，也有过程中的种植/养殖，再就是流通、零售等环节，要“选好种、种好地、卖好价”需要产业链上各环节沟通协作，信息通、业务通。