本文转自食业家（ID:shiyehome）公众号，35斗经授权发布。

4月18日，媒体消息称，百威中国与奥地利红牛正式签署中国大陆地区的独家经销权。至此，百威中国与红牛的绯闻尘埃落定，主角成为奥地利红牛，而非红牛安奈吉。

奥地利红牛

图片来源：Redbull天猫海外旗舰店

此前，在中国市场上奥地利红牛以进口身份存在，在功能饮料销量占比中几乎可以忽略不计。奥地利红牛试图在中国红牛的商标授权到期之后，接管庞大的中国市场，从而独享规模超过人民币650亿的饮料帝国。

这也意味着，未来的中国功能饮料市场上将出现四大红牛品牌争夺：

①华彬快消控制的中国红牛：红牛维生素功能饮料

②天丝集团引入的泰国红牛：红牛维生素风味饮料（暂未获得保健品蓝帽）

③天丝集团授权中国版红牛：红牛安奈吉饮料

④马特舒兹家族奥地利红牛：奥地利红牛

不过，目前四大品牌的运营方也不相同。中国红牛由华彬快消品集团运营；泰国红牛由普盛运营；红牛安奈吉长江以北市场由养元饮品运营，南方部分省份由百威中国几个经销商运营；奥地利红牛由百威中国独家经销。

值得注意的是，前三者主打产品皆为“金罐”红牛，包装相似度为90%，零售价约为6元。但奥地利红牛为含气的加强型产品，终端售价约为15元，产品和价格是否能为主力消费群所接受，还有待时间检验。

拔刀相向之外，中国红牛、泰国红牛和奥地利红牛之间，也有着一段令人唏嘘的过往。 

拥有红牛配方的许家一度被泰媒评为首富，家族兴盛于许书标这一代，1923年出生于海南文昌的他，2岁时跟随父母到泰国生活。

1966年，他为了让倒班的工人和卡车司机等在熬夜时保持清醒，研究后发明了红牛，并在泰国大卖。

1982年，奥地利商人马特舒兹去泰国出差急需倒时差，饮用红牛后缓解了长途跋涉而导致的疲劳。正是这罐红牛，开启了红牛帝国的全球化征程。

灵敏的商业嗅觉让马特舒兹找到许书标，两人分别持股49%，2%由许书标儿子持有，公司由马特舒兹负责运营。1984年，奥地利红牛公司成立。通过这样的合伙模式，红牛在此后的30多年里，布局了全球170多个国家与地区。

1993年，许书标希望布局中国市场，并把工厂开在了海南。但中国显然是一块难啃的骨头，两年下来，不温不火，泰国红牛有了打退堂鼓的意思。

1995年，中国还没有功能饮料这一细分品类。眼光独到的严彬从许书标处获得了红牛在中国的独家经营权，他倾其所有将国人此前从未见过的功能饮料红牛推向全国。

1996年初，红牛斥巨资登陆央视春晚，推出广告语——“红牛来到中国”。于是，这个“牵牛人”变身成为中国红牛之父。

不论是奥地利红牛大举进攻中国市场，还是中国市场的“红牛”品牌纷争，这一过程究其根本是利益的驱动。

作为世界知名的功能饮料品牌，红牛在东南亚、中国和欧美市场都有着各自负责的公司，其中，除了天丝公司和严彬和华彬集团之外，还有奥地利的迪克·马特舒兹的集团。在红牛这块金字招牌下，催生了三大富豪。

日前，胡润研究院发布《2021胡润全球富豪榜》。榜单数据显示，中、泰、奥地利三方持有者皆榜上有名：严彬身家1100亿，许书恩家族身家150亿元，迪克·梅特舒兹身家1300亿元。

资料显示，中国红牛2020年销售额突破228.15亿元，奥地利红牛全球营收超470亿元。但中国和欧美市场火爆的另一边，作为红牛的发明者，许氏家族在泰国的业务却一直表现平平，泰国的功能饮料市场上，除去M-150和卡拉宝，红牛只能排在第三位，市场份额更是只有可怜的10%。

今天，红牛商标品牌纷争悬而未决，奥地利红牛选择合适的时机入场，其背后的战略意图是耐人寻味的。重重围剿之下，“中国红牛保卫战”的结果仍不明朗。无论谁成为最后的赢家，昔日那片平静祥和的市场都已不复存在，他所收获的，只会是一片遍布疮痍和弹痕的焦土。