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果邻居打造全国生鲜新零售平台,为2万家生鲜小店建设数据中台丨生鲜供应链沙龙

作者:陈玉清 2019-09-30 12:03

9月28日,由35斗主办,中财企业家和财经高管俱乐部协办,BV百度风投、动脉网、有赞、中关村新型城镇化产业联盟支持的“未来农业·生鲜供应链沙龙”在北京举办。


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图片:35斗摄


“未来农业”系列沙龙旨在聚集行业头部企业,探讨热点议题,解决农业发展面临的关键挑战。本次沙龙探讨了“从农田到餐桌”的科技创新,主要议题包括农业生产过程智慧升级,消费升级背景下生鲜农产品供应链升级改造等,来自生鲜农产品流通多个环节的嘉宾分享了他们从各自经验出发看到的变化和创新。

 

果邻居CEO王文峰在分享时表示,果邻居目前采取的业务模式是:线下整合优质的生鲜零售小店,线上作为一个有影响力的品牌入驻平台,并基于LBS定位把线上的流量分配到线下的零售小店,用“流量+数据+运营”为其赋能,这也是果邻居平台门店日均订单可以突破1万单的关键秘诀。


果邻居CEO王文峰

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图片:35斗摄


“做生鲜最大的挑战其实就是技术和供应链两方面。”王文峰说,果邻居的代运营模式,其实更多是线上平台以及线下门店的选择问题,从而降低了直接做生鲜运营涉及到的技术层面和供应链的风险。

 

在线上平台打造方面,王文峰分享说,各大平台都十分支持果邻居。“他们本身就比较扶持这样的企业,给予我们流量、系统、部分供应链的支持。”对果邻居来说,新零售很大一特点是线下流量鲜有人关注,所以这种可以将线上流量引入线上的创新模式,能够受到大型平台青睐。京东到家、饿了么、美团等都是果邻居入驻的线上平台。

 

目前,果邻居已经覆盖了国内50个城市,线上店超过3800家,线下店超过500家。除了果邻居这个品牌,公司还打造了菜邻居、农鲜生、香果苑、疯狂菜店、趣菜店、水果大王、京果食代等多个品牌。

 

分享的最后,王文峰告诉大家,在迅速发展的生鲜赛道上,如何玩出新意与花样,形成自己的竞争优势,是各类生鲜企业突破的关键。据悉,果邻居以代运营的模式切入生鲜新零售,成为了服务线下小B端(门店)的生鲜版“滴滴”,2018年平台GMV达到1.5亿元。

注:文中如果涉及35斗记者采访的数据,均由受访者提供并确认。

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