立春已过,春耕备耕正当时。

据农业农村部农情调度数据显示，全国冬春蔬菜在田面积8400万亩，产量1.7亿吨，均比上年同期增长2%左右。冬小麦面积基本稳定，越冬前11个冬小麦主产省一二类苗占83.4%，比上年同期增2.7个百分点；冬油菜面积9200多万亩，同比增加270万亩。总体来看，主要蔬菜品种供应充足，在田作物长势正常。

当前正处在疫情防控的关键时期，也是春季农业生产的重要时节。疫情对农业种植有什么影响？怎样才能不误农时，确保全年粮食和农业丰收？农业科技如何发挥稳生产、保供给、促丰收的支撑作用呢？

农业生产具有明显的时节性，一旦错过农时，就会影响全年的农产品收成。对于智慧农业大数据服务商麦飞来说，疫情对于公司的影响并不算大，CEO宫华泽表示，“由于整个春耕的规模是相对确定的，而麦飞的经营模式是服务于农业基础性生产，从全年或半年度的角度来说，疫情带来的损失相对较小。”

麦飞的主要市场服务及科研基地之一在湖北，武汉研发中心承担着数字农业技术体系中的一部分，同时也管理着江汉平原的试验基地。“由于平时的研发就比较偏向远程管理，加上江汉平原种植周期持续时间长，不像北方的种植周期那么严格，所以研发的进度和任务也没有被严重打乱。 ”

此外，麦飞在全国30多个县镇设有植保服务运营中心，并配备无人机、农资储备仓库等。疫情当前，公司免费为各村镇提供植保无人机及飞手，帮助农村做好无人机消毒作业、无人机高空巡逻等支持。

（图片来源：麦飞科技）

宫华泽表示，影响较大的部分在于市场的推进方式上。按照往年的计划，春节之前麦飞会进行市场预热和订单储备，今年过年比较早，团队预估春节前的市场反馈不会太积极，所以将这一战略放在了年后。

麦飞往常的市场预热和获客方式都偏重于线下。在现在人员流动性较差的情况下，就需要将线下转为线上。公司从去年下半年，就已经开始逐渐转变模式，所以有一定的基础性方案和准备，目前正在积极地把线上化工具和方案快速启动起来。

在他看来，推进市场的时间被压缩，而农业的基础性生产不会变，意味着需求总量不会减少。对于农业行业来说，如果人员流动性问题没有得到缓解，就会造成临近春耕时，整个市场需求可能会出现一个高峰，加上疫情影响，供需不匹配的情况会更加严峻。

在这一关键时期，大型企业的优势就凸显出来，因为其库存或原材料的储备相对充足。甚至有些专门做出口生意的企业，在目前国内需求暴涨的情况下，他们可能直接通过出口转内销，来填补国内需求缺口。而创新企业则会利用新的市场获客方式，更轻量化、更快速地去储备订单，才能在短时间内达到市场效果。

“各行各业都进入急刹车的状态。”宫华泽补充说道，对于上游的农资、生产资料供应商来说，春耕备耕阶段本来就供应紧张，全员停工、交通受阻会导致整个体系处于停滞状态。虽然国家为春耕备耕开设了绿色通道，但相对于往年，农资供应的灵活程度和规模会出现收缩的状态。

对于北方的种植户来说，春耕时间较早，与疫情周期重叠，所以他们会调动政府、行业资源来保证春耕生产。而对于长江中下游地区，疫情给实际的种植和供给造成的影响相对较小。

另一方面，大型企业由于原材料储备充足、有独立的物流渠道，复工效率和可控度都更高，这会进一步压缩中小企业的生存空间。而麦飞的经营模式不是重资产的模式，而是技术驱动的服务形式，实施服务的时间节点在春耕备耕后的一至两个月，那时人员流动性和疫情问题得到有效解决，对公司实施业务来说不会造成特别大的阻碍。

2月10日，农业农村部围绕春季农业生产提出八条措施，其中重点要求落实防灾减灾措施落实，加强监测预警，密切关注春季重大天气变化，及早发布预警信息；组织专家制定有效应对灾害的防范措施，推进科学防灾，重点防“倒春寒”、防春旱；及早准备好药剂药械，指导农民适时开展病虫害应急防治，坚决遏制病虫害扩散蔓延。

珈和科技——“珈和春播备耕决策平台”

珈和科技通过农情大数据管理和分析，将疫情防控与复耕生产结合，推出“珈和春播备耕决策平台”（以下简称春耕平台），免费提供给广大用户进行使用，帮助他们进行精准决策，保障春耕生产顺利进行。

“目前，结合作物历史种植情况来看，疫情对冬小麦和油菜的影响主要是疾病防治等田间管理方面的，如冬小麦现在正是条锈病防治的关键期，如果没及时开展工作，会有减产风险。油菜是菌核病防治关键期。大面积收获期延误风险较小。而就我国主要粮食作物水稻来看，影响也有限，最大的风险是早稻播种延期，而早稻的产量并不占多数。“

珈和科技CEO冷伟表示，”当前对于农作物面积、产量的调查基本上很难正常开展，我们会使用遥感技术发布更多宏观的追踪信息，帮助大家更早的掌握作物生产形势。“

（珈和春播备耕决策平台，图片来源：珈和科技）

春耕平台基于珈和农作物历史可靠大数据支撑，实时卫星遥感数据解译辅助结合现有官方对外公开农业数据，在叠加了全国各省市疫情情况，经过珈和私有云独特算法，计算得出各省市如春中稻、春玉米、春小麦等农作物的播种面积、预计产量、播种期、收获期，及其对应的春耕延误风险及预计损失指数。

春耕平台延误风险预测上，农作物涵盖春大豆、春玉米、冬小麦、早稻、冬油菜、棉花等，点击省市可一图查看所有作物相关作物数据及延误风险。平台数据维持每日更新，帮助用户在特殊时期及时了解播种适宜区的变化情况，结合疫情合理安排相关农事生产活动。

相关部门也可以参考平台信息对已经延误农时的区域，根据实际情况进行有效的补种或改种等部署工作，同时监测未到播种窗口期的区域，提前进行相关农事准备工作。

数溪科技——“春耕战疫公益联盟”

在中国农业技术推广协会指导下，数溪科技携手雷沃重工、平安产险等农业龙头企业特联合倡议发起“春耕战疫公益联盟”，推出一系列“无接触种地”新举措，并在疫情期间为广大农业生产主体提供免费线上服务，确保春耕以及农业生产顺利进行。

据悉，在全国范围内，这一公益联盟将帮助农户、机手、家庭农场主、农业/农机合作社等有春耕准备和作业需求的农业经营主体和服务组织，村镇等基层管理部门开启“线上春耕”新模式，助力足不出户备春耕。

（慧种田数字农业服务平台，图片来源：数溪科技）

通过卫星定位、遥感、大数据、云计算等技术，免费为农户提供田块级农业大数据、智能种植建议与农事提醒、智能农机在线调度、农资农机金融资源线上精准匹配、农业风险保障、粮食实时交易信息等服务，使大家不见面或少见面即可完成农资物料准备、农机调度等春耕准备和农业生产，为农业生产用户提供实实在在的智慧服务。

截至目前，项目覆盖了黑龙江、湖北、山东等十几个省份，有数百个线下经销商、农机、农服网点参与进来。数溪科技副总裁冯欣欣表示，“疫情在某种程度上也是在倒逼行业进步，数据平台+基层网络的模式能够实现有效的链接，让数字农业、智慧农业更加落地。我们想借助线上平台的优势，与联盟成员各方密切合作，一起为春耕做点事儿，真正把科技服务能力赋能到一线的生产组织中。”

黑龙江农投数字农业——”数字农业服务平台+社村企”模式

黑龙江农投数字农业依托数字化服务工具助力省农投集团与七台河市政府、省供销社签署共同打造的“数字农业服务平台+社村企”模式。春耕备耕期间，坚持“防疫不松懈、春耕不误时”，主打“厂家直供、送货到家、服务不分时”。同时，为了帮助更多农户熟悉数字化服务工具，公司还在疫情期间组织了重点面向村集体的线上培训、农技指导，旨在深化拓展数字农业平台服务能力。

2月23日，农投数字农业邀请倍丰恒泰集团技术总监范立春，采用数字化直播工具，同时组织20个试点村线上直播（第三期），1398户农户参与了培训直播。同时，农资下行的项目也正式开启。

（2月23日首单发票，图片来源：黑龙江农投数字农业）

“疫情期间，我们坚持线上线下联动，组织了重点面向社村企试点村村集体的数字农业工具线上培训，面向试点县的农技在线教育，并与供应链紧密合作。2月6日，我们就为供应链企业开通后台权限，方便他们根据供应形势，从专业视角调产品、调策略，让价格背靠背，让农民得实惠”农投数字农业战略发展部余涛涛介绍说。

根据企业提供的数据显示，2月24日，七台河勃利县社村企平台单日化肥销量达到100吨；25日，在线一小时销售倍丰科技肥100吨，截止到25日晚，收到种子预订金2万亩；26日，社村企平台销售总额突破135万元。

“农投数字农业联合龙科种业、倍丰集团用最快的速度、最专业的技术与产品、厂家直供的价格、农资送到家的优质服务，为社村企平台上的农户提供春耕所需的种、肥、药、柴油等农业生产性资料，并在当前情势下积极做好农资下行稳定器。”余涛涛表示，公司希望用数字技术，突破时空和地域的限制，加速优质资源共享，释放数字农业的真正价值。

针对当前农资价格直线上涨，农资紧张局面仍将持续的形势，黑龙江农投数字农业联合龙科种业、倍丰恒泰集团作出不涨价的承诺，通过数字农业小程序、供应链锁价等策略，保障试点村农户的利益，减少因农资价格上涨带来的影响。目前工作已拓展至黑龙江省七台河市13个试点村，其中，有些村95%的农户都通过数字农业平台完成农资采购。

谈到从此次“抗疫情保春耕”中获得的启发，黑龙江农投数字农业相关负责人表示，首先是农资下行，堪比奢侈品+快消品，所以需要供应链的强力支持。

另一方面，数字农业在疫情期期间发挥的作用比想象中大，比如微信小程序。在封村封路、不能会销的情况下，如何让样品快速被农户看到，只有通过“线上样品”，也称之为“云上样品”。在这一过程中，数字化工具发挥了重要作用。

（农户在线订购农资，图片来源：黑龙江农投数字农业）

“任何事情都没有绝对的好与坏。”在麦飞CEO宫华泽看来，疫情来袭，整个农业基础盘不变，只是市场在这一阶段会受到影响。从大环境来看，所有同行业企业和客户群体都被迫待在家中，但也意味着有时间静下心来思考——今年春耕怎么办、农业的本质究竟是什么、在特殊时期企业该如何创造核心价值等问题。

“这是一个‘挤水分’的过程，也是在大趋势下企业、种植者、供应商同步改造的过程。”

在思维转化的过程中，所有行业从业者都更容易接受新模式。以前想要利用互联网的方式改造农业，但互联网讲究的是快速，而农业的生产周期长，这两点会产生矛盾，导致线上化推进缓慢。疫情的到来让人们对新模式的认知和接受程度都更高，其最终呈现出来的效果也会不一样。

2020年的农业生产整体形势较为严峻。去年中国种植区域冬季偏暖，造成了小麦条锈病等病虫害，加上草地贪夜蛾入侵、疫情和非洲蝗虫的影响，今年的农业种植面临更多挑战。

“麦飞真正的能力体现在春耕复耕阶段，即利用技术力量，整合产业链上游的优势，以及线下布局的服务网络，对所辐射的业务区，更科学化地保障春耕顺利进行。这是我们真正能够为疫情做出的贡献，也是农业的核心价值所在。”

从大趋势来讲，中国农业肯定是朝着数字化、智慧化方向发展。保障农业生产需要所有的农业人合力，共同解决人员不流动、物资供应不足等现实问题。各企业都需要履行社会责任感，为上游合作方、下游客户提供坚定信心，才能保证整个产业链的平稳有序。

 （图片来源：麦飞科技）

在采访的最后，宫华泽说道，“我们坚持思想和方案要有落地性，能创造核心价值，希望以相对标准化、统一化的方式，服务于农业种植。同时期待能和更多合作伙伴一起，利用新模式新技术，帮助自己、客户、合作伙伴度过这一困难时期。”

“这单靠一两家企业是做不到的，需要全产业链通力合作，才能实现快速落地，把业务完成，甚至是做得更好。困难是把双刃剑，做得更好是有机会的。”