随着科学技术的发展，越来越多的传统行业正在谋求转型。农业，作为国民经济的基础和人类的“母亲产业”，也未停止前进的脚步。信息化的深化，更是催生了互联网与“三农”的融合，并加快了线上线下农业统筹推进的步伐。

在此期间，各类基于移动互联网的农业服务平台也应运而生。它们的到来不仅能帮助从事农业的生产者掌握先进的知识和技术，还能在第一时间获取信息服务、数据服务、产品服务、金融服务、数字化支持等服务，有利于小农户生产与现代农业紧密衔接。

近日，35斗就采访了一家深耕于移动互联网的农业生产服务平台——农兜（北京）网络科技有限公司（以下简称：农兜），农兜创始人胡志明、农兜合伙人胡文辉接受了采访。

农兜与农业以及媒体结缘，始于2005年。彼时的胡志明运营《中国畜牧兽医文摘》、《规模e猪》、《中国蔬菜》等农业类期刊。长期的媒体工作，让胡志明练就了一双“火眼金睛”，也让他积累下了丰富的内容创业经验。

2013年，随着智能手机的普及和功能的多元化，信息的移动化、碎片化、视觉化传播快速成为大势。胡志明深感新媒体和大数据将带动各个产业进行结构调整，甚至是重塑产业格局，于是果断进行转型。

他首先选择了视频直播，成立猪兜，成为了行业内第一个“吃螃蟹的人”。彼时，没有同类企业的经验可供借鉴，也没有技术支撑，还需要教育市场，一切都只能“摸着石头过河”。胡志明说，现在来看，结果不错。2021年，猪兜举行了200余场视频直播，平均观看人次达到了15万人左右/期，直播成本在0.2元/人次。如今，视频直播已经成为业内获取信息、收获知识、宣传形象、推广产品、树立品牌的重要形式。也正因如此，在双疫情（新冠疫情+非洲猪瘟）的冲击下，行业仍然有效运转。

图：哈兽维科猪兜讲坛

图片来源：受访者供图

“2020年，我们推出农兜，从猪兜到农兜，尽管只有一字之差，但我们的经营理念却有了全新变化。”胡志明说。

图：农兜Logo

图片来源：受访者供图

胡志明表示，农兜模式是一种通过实用和有趣的竞合内容吸引产业用户，从而形成的有强大黏性的内容服务平台，农兜的出现也为产业的发展和改变提供了助力。

首先是人们获取信息的方式变了，碎片化时代信息泛滥，农业从业人获取高质量信息不易，但通过农兜提供的信息服务，相关人员能及时地、一站式地获取高质量的新闻、市场行情、产业政策、竞争情报等信息。其次，人们获取技术服务的路径丰富了，传统生产模式下，多数从业者通过线下或上游供应商进行技术和知识的学习，但在农兜平台上，线上的远程云服务就能帮助从业者解决问题。最后则是获取投入品的方式变得更多元化了。直播、电商等的面世彻底改变了人们的消费方式。

种种变革，使得人们获取信息实现了高效化和获取产品的去中间化，为广大农业工作者降低了成本，提升了作业效率，这也是农兜的价值所在。

胡志明认为，为农业生产提供服务的农业投入品机构是推动农业发展的主导力量，因为他们，我国的传统畜牧业才迅速升级为现代畜牧业，畜牧业生产效率也得以大幅提升，带动了一大批农户致富。此外，农业投入品机构和企业自身能够产出内容，还拥有专业人员对企业进行宣传；并且企业和机构都是逐利的，因此，其拥有强大的内驱力和动力去做这件事；最后，这类企业自带“流量”，已经累积了一定的用户量。这类机构和企业只是缺少一个移动互联场景下的“新型工具”，去帮助其整合资源。农兜“听到”了它们的召唤，应时而生。

胡志明认为，随着5G商用的到来，农业的互联网化进程必定会以“加速度”前进，农业投入品机构的品牌、公关、营销的线上化也会在此过程中被催生出来，但他们面临数字化能力不足、投入成本过高、管理难度大、效率低下等问题。基于用户的现实需求，农兜APP针对性地推出了视频直播、公开课、短视频、直播带货、图文、问答、商城等模块，受到了养殖场（户）和投入品公司的欢迎。目前，农兜APP已拥有70万用户。

图：农兜APP界面

图片来源：受访者供图

而上述产品中，视频直播、商城创新范十足。

“农兜视频直播主要应用于技术讲座培训以及公开课，并且能够在直播过程中插入PPT、视频、问答、红包。这些创新功能的推出，使农兜视频成为广受市场欢迎的直播平台，实现了让技术和知识便捷、可视化的服务于农业，服务于农业人的目标。“胡志明表示。

图：农兜的“人气选手”——视频直播

图片来源：受访者供图

农兜APP推出的商城兼具信息传递、资金数字流和信息化的特点。胡志明和农兜团队都坚信，农业投入品不同于消费品，许多产品在当地拥有服务商才好开展后续工作，线上线下协商协调融合是商城的理念。具体来讲就是企业销售的产品并不交由商城或是企业自身处理，而是通过商城这个平台，将销售订单交由当地的服务商或分销商进行处理。得到传统渠道的支持，能在商品销售的过程中消除和规避部分阻碍。胡志明说，这种方式能够解决线上线下的冲突矛盾，传统渠道与新零售融合是农兜做商城的思路。

集成化的方式使得农兜APP汇集了图文、直播、短视频、问答等模块，农业领域“字节跳动“雏形初显。胡志明表示，未来，还会对产品持续迭代，以满足用户多元化的体验需求。

2021年6月，农兜还获得了1000万元人民币的PreA轮融资，用于完善平台功能、组建团队等，未来，想必还会有更多的新农人也能在其中受益。

胡文辉为我们讲述了未来的发展规划。

从远期来看，农兜的战略目标是成为三农领域的“字节跳动”，成为一个为新农人、新农业服务的头部农业生产服务平台。为实现这个目标，农兜将以互联网大数据技术为手段，整合行业大V和各路专家的经验，以图文、视频、直播、问答、新电商等多元化的形式，为新农人提供科技信息、生产、社交、培训、教育以及投入品等产品服务，并融合销售服务，构建传统渠道与线上平台相融合的“数商兴农”闭环体系。

日后，农兜还会在大畜牧领域和果蔬领域吹响“集结号”。胡文辉说，针对大畜牧领域，农兜的目标是在1-2年内成为本领域最有影响的内容服务平台，并于今年进入家禽、饲料、反刍、水产等细分领域，同时启动若干区域运营中心，通过植入信息服务、数据服务、技术服务、金融服务以及产品服务形成区域的闭环服务平台。然后把大畜牧领域的经验复制到果蔬领域，“运营《中国蔬菜》10余年，我们仍然是在熟悉的领域耕耘。”

胡文辉说，在百年未有之大变局这一大背景，以及乡村振兴和共同富裕的小背景之下，处于人工智能和5G技术迅速普及和蓬勃发展的场景之中，农业领域内容平台创业已迎来风口期。农兜深耕三农领域近20年，不但有流量优势，在内容输出上站位高、看得远、有温度，同时有强大的技术服务能力，并具有丰富的平台创业经验，有信心在三农这个赛道上成为农业领域的“字节跳动“。

农业发展，道阻且长，但行而不辍，未来必定可期。